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使命

                        企業(yè)使命:
與高溫藝術(shù)同行,為全球高溫工業(yè)提供卓越的產(chǎn)品與系統(tǒng)解決方案。

作風

                        企業(yè)作風:
明(提倡:觀點鮮明,決策高明;反對:固步自封,本位主義)。
快(提倡:快速行動,快樂工作;反對:拖泥帶水,自由主義)。
嚴(提倡:嚴謹科學(xué),嚴于律己;反對:一團和氣,官僚主義)。
實(提倡:實力創(chuàng)新,實事求是;反對:投機取巧,經(jīng)驗主義)。

愿景

                        企業(yè)愿景:
成為客戶信賴、社會尊重、最具價值的國際一流耐材企業(yè)。

核心價值觀

                        核心價值觀:
創(chuàng)造價值,和諧發(fā)展。

精神

                        企業(yè)精神:
負責、協(xié)作、學(xué)習(xí)、奮斗、創(chuàng)新。

價值觀體系

                        核心價值觀體系:
人本、超越、責任、陽光、內(nèi)省。

濮耐企業(yè)VI釋義

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QHSE體系管理方針及含義

  • 質(zhì)量方針

    依靠人才、技術(shù)和科學(xué)管理,為顧客提供滿意的高新技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)。

  • 環(huán)境、職業(yè)健康安全方針

    提高自動化水平,改善工作環(huán)境,保障員工職業(yè)健康,實現(xiàn)本質(zhì)安全;改進工藝,完善設(shè)施,實現(xiàn)污水、廢氣排放達標,粉塵、噪聲達標;遵紀守法,污染預(yù)防,持續(xù)改進,提高社會效益和經(jīng)濟效益水平。

  • 環(huán)境、職業(yè)健康安全方針含義

    企業(yè)不僅追求經(jīng)濟利益,也要為企業(yè)職工、所在社區(qū)盡好社會責任,隨著企業(yè)的做大做強,濮耐有能力為顧客、企業(yè)員工、社會承擔應(yīng)盡的義務(wù)。
    濮耐承諾嚴格按照法律法規(guī)及相關(guān)方的要求經(jīng)營管理企業(yè),通過不斷引進先進的工藝設(shè)備、提高自動化水平、改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,來減輕員工勞動強度、減少職工接觸職業(yè)危害因素的機會,實現(xiàn)生產(chǎn)管理的本質(zhì)安全,同時對辦公區(qū)、生活區(qū)進行改善,加強職工的環(huán)保意識,提高企業(yè)環(huán)保能力,讓員工在適宜健康的環(huán)境內(nèi)進行工作生活。
    對于周邊社區(qū)環(huán)境,我們結(jié)合企業(yè)產(chǎn)生污染的情況,增添適宜的環(huán)保設(shè)施設(shè)備,減輕甚至杜絕對大氣、水體、周邊社區(qū)的干擾,實現(xiàn)和諧的社區(qū)環(huán)境。

  • 質(zhì)量方針含義

    濮耐堅持廣納各類人才,強化員工教育培訓(xùn),依靠企業(yè)自身實力實現(xiàn)技術(shù)和管理的持續(xù)突破創(chuàng)新;及時把握耐材市場動向,快速實現(xiàn)技術(shù)突破,保持技術(shù)優(yōu)勢穩(wěn)定市場;借鑒優(yōu)秀管理模式,強化內(nèi)部管理,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,完善管理規(guī)章制度,提高經(jīng)營管理效率;堅持顧客導(dǎo)向,真誠服務(wù)客戶,始終提供優(yōu)質(zhì)的耐材制品和服務(wù),以達到企業(yè)生生不息的目的。

持續(xù)推進卓越績效管理模式

引導(dǎo)組織追求卓越,提高產(chǎn)品、服務(wù)和發(fā)展質(zhì)量,增強競爭優(yōu)勢,促進組織持續(xù)發(fā)展,建設(shè)成為客戶信賴、社會尊重、最具價值的國際一流耐材企業(yè)是濮耐不懈的追求。公司要求各級管理干部和員工持續(xù)推進卓越績效管理模式,運用以下基本理念引導(dǎo)組織追求卓越,促進組織增強戰(zhàn)略執(zhí)行力,改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,幫助組織進行管理的改進和創(chuàng)新,持續(xù)提高組織的整合績效和管理能力,推動組織獲得長期成功。

  • 遠見卓識的領(lǐng)導(dǎo)。

    以前瞻性的視野、敏銳的洞察力,確立組織的使命、愿景和價值觀,帶領(lǐng)全體員工實現(xiàn)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和目標。

  • 合作共贏。

    與顧客、關(guān)鍵的供應(yīng)方及其他相關(guān)方建立長期伙伴關(guān)系,互相為對方創(chuàng)造價值,實現(xiàn)共同發(fā)展。

  • 戰(zhàn)略導(dǎo)向。

    以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)組織的管理活動,獲得持續(xù)發(fā)展和成功。

  • 重視過程與關(guān)注結(jié)果。

    組織的績效源于過程,體現(xiàn)于結(jié)果。因此,既要重視過程,更要關(guān)注結(jié)果;要通過有效的過程管理,實現(xiàn)卓越的結(jié)果。

  • 顧客驅(qū)動。

    將顧客當前和未來的需求、期望和偏好作為改進產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,提高管理水平及不斷創(chuàng)新的動力,以提高顧客的滿意度和忠誠度。

  • 學(xué)習(xí)、改進與創(chuàng)新。

    培育學(xué)習(xí)型組織和個人是組織追求卓越的基礎(chǔ),傳承、改進和創(chuàng)新是組織持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

  • 社會責任。

    為組織的決策和經(jīng)營活動對社會的影響承擔責任,促進社會的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

  • 系統(tǒng)管理。

    將組織視為一個整體,以科學(xué)、有效的方法,實現(xiàn)組織經(jīng)營管理的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)一致,提高組織管理的有效性和效率。通過綜合的組織績效管理方法,為顧客、員工和其他相關(guān)方不斷創(chuàng)造價值,提高組織整體績效和能力,促進組織獲得持續(xù)發(fā)展和成功。

  • 以人為本。

    員工是組織之本,一切管理活動應(yīng)以激發(fā)和調(diào)動員工的主動性、積極性為中心,促進員工的發(fā)展,保障員工的權(quán)益,提高員工的滿意度。

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